ЗНАЧЕНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ АУТСОРСИНГА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
DOI:
https://doi.org/10.17213/2075-2067-2021-5-121-127Ключевые слова:
предпринимательство, бизнес-процессы, функции, эксплуатационные расходы, качество, эффективность, классификации аутсорсинга, преимущества аутсорсингаАннотация
Целью исследования является теоретическое обоснование значения аутсорсинга, представляющего собой инструмент, поддерживающий политику предприятий, ориентированных на положительный финансовый результат в условиях кризиса, для развития предпринимательской деятельности, а также разработка перспективных направлений его применения.
Методология основывается на теоретической концепции развития аутсорсинга, включает систематизацию и обобщение, системный подход при изучении определения аутсорсинга, областей, в которых он может быть использован.
Результаты. В статье представлено определение аутсорсинга, области, в которых он может быть использован, преимущества и риски разграничения определенных областей и передачи их внешней организации. Представлены различные типы классификации аутсорсинга в зависимости от различных критериев. Показаны отличия аутсорсинга от сотрудничества, связанные с тем, что передача функций специализированной аутсорсинговой организации не освобождает предприятие от юридической и экономической ответственности. Обосновано, что перед передачей функций на аутсорсинг компания должна определить, каковы ее цели, достижение которых зависит от отрасли, экономического положения предприятия, внутренней структуры и планируемой стратегии развития. Показано, что специализированные аутсорсинговые организации обладают передовыми знаниями, стандартизацией и соответствующим опытом в результате многолетнего сотрудничества с клиентами, что позволяет им обеспечить повышение качества предоставляемых услуг и повысить эффективность. В статье проведена систематизация преимуществ аутсорсинга в зависимости от поставленных целей. На основе результатов исследования сформулирован нарратив о том, что аутсорсинг обладает серьезными перспективами для повышения эффективности предпринимательской деятельности.
Перспективы исследования состоят в возможности использования полученных результатов в практической деятельности компаний, оценивающих возможности перевода на аутсорсинг части своих вспомогательных функций.
Библиографические ссылки
Баник Н., Падалкар М. Распространение гигномики: тренды и эффекты // Форсайт. 2021. №15 (1). С. 19–29.
Голубева С. С., Голубниченко М. В. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе аутсорсинга // Известия Саратовского университета. Серия. Экономика. Управление. Право. 2019. №4. С. 377–386.
Котляров И. Д. Проблемы оценки эффективности аутсорсинга // Вестник Института экономики РАН. 2017. №6. С. 87–99.
Кутаева Т. Н., Шекурова А. А. Систематизация подходов к определению понятия «аутсорсинг» // АНИ: экономика и управление. 2020. №2 (31). С. 385–388.
Мацукато М. Предпринимательское государство: развеем мифы о государстве и частном секторе // Экономическая социология. 2021. №22 (2). С. 26–41.
Стародубцева О. А., Крылова Е. В. Аутсорсинг в энергетических компаниях — основа повышения их конкурентоспособности // Вестник НГИЭИ. 2021. №7 (122). С. 59–69.
Трофимова Н. Н. Аутсорсинг бизнес-процессов как ключевая стратегия предприятий в условиях нестабильной экономической ситуации // Управление. 2020. №4. С. 71–78.
Черненко В. А., Юрьев С. В. Применение финансового аутсорсинга в отечественной практике. Экономический вектор. 2019. №1 (16). С. 69–75.
Girth A. M. et al. Outsourcing public service delivery: Management responses in noncompetitive markets. Public Administration Review. 2012. №72. Pр. 887–900.
Isavnin A. G., Farkhutdinov I. I. Sourcing maneuver as a tool to improve the corporate financial position // Дайджест-финансы. 2017. №3 (243). С. 321–331.