ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА В УПРАВЛЕНИИ КАРЬЕРОЙ
Ключевые слова:
управление карьерой; оценка персонала; аттестационное собеседованиеАннотация
Проанализированы методы оценки персонала в контексте управления карьерой отдельных работников. Показано, что одним из главных аргументов, стимулирующих эффективный труд и привязанность к рабочему месту, являются предоставляемые работодателем возможности для карьеры, личностного и профессионального роста. Рассмотрены некоторые особенности реализации такого подхода в современных российских организациях.
Библиографические ссылки
Югов А. А., Фокин К. Б. Целевые показатели работы HR-службы при управлении кадровым резервом // Справочник по управлению персоналом. – 2006. – №11. – С. 74-81.
Касаткин И. А. Методология статистической оценки эффективности управления персоналом: дис. ... канд. экон. наук.–М., 1999.
Как оценить деятельность службы персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2003. – №10.
Мальцева И. Н. Механизмы оценки результативности работы HR-cлужбы // Справочник по управлению персоналом. – 2003. – №12. – С. 57-64.
Петров Е. В., Югов А. А., Гурина О. В. Видимый результат, или система сбалансированных показателей для службы персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2005. – №12.
Юрыгина М. Ю. Кадровый резерв [Электронный ресурс] / Personnel Profy – Центр кадровых решений. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.pprofy.ru/articles/17art.html, свободный. – Загл. с экрана.
Практика подготовки кадрового резерва в крупных российских компаниях: по итогам исследования «AXES Monitor».
Ключевые показатели эффективности HRслужбы. 2006 г. [Электронный ресурс] / ISSN 2075-2067 ВЕСТНИК ЮРГТУ (НПИ). 2010. № 365
AXES Management. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://axesmg.ru/img/praktika_podgotovki_kadrovogo_rezerva.pdf, свободный. – Загл. с экрана.
https://orcid.org/0000-0002-5283-0466
