УПРАВЛЕНИЕ СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Ключевые слова:
стратегические цели; централизация и децентрализация; принципы партисипативности и холистичности; миссия и стратегическое видение; SWOT-анализ; компетенцияАннотация
Проанализированы условия и принципы изменения управления структурными подразделениями организации в современных условиях. Рассмотрен системный стратегический подход к управлению структурными подразделениями организации. Показана целесообразность такого подхода на примере структурного подразделения конкретной производственной компании, в рамках которого возможно сформулировать ключевые компетенции организации.
Библиографические ссылки
Томпсон-мл. А. А., Стрикленд III А. Д. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон-мл., А. Дж. Стрикленд ІІІ. – 12-е изд. – Вильямс, 2006. – 928 с.
Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. / Р. Л. Акофф. – (Классика менеджмента). – М.: СИРИН, 2002. – 256 с.
Хангер Дж. Дэвид, Уилен Томас Л. Основы стратегического; пер. с англ./ – 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319 с.
Проблемы оценки структурных подразделений организации промышленности с позиций стратегического управления / А. В. Желтенков, О. В. Сюзева, М. Г. Ходжаев, Н. В. Фролов. – Вестник Московского государственного областного университета. Серия Экономика. – №1. – 2018. – С. 50-57.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент / М. Б. Шифрин. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.