МЕТОДЫ СКАНИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ: АНАЛИЗ И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ
Ключевые слова:
методы сканирования; внешняя среда; внутренняя среда; STEP-анализ; SWOT-анализ; стратегические факторы; весовые коэффициенты; TOWS-анализ; ресурсный подход к деятельности организации; компетенция; ключевые и отличительные компетенцииАннотация
Проанализированы самые распространенные методы сканирования организационной среды организации: STEP-анализ, SWOT-анализ, их достоинства и недостатки. Рассмотрена методика проведения TOWS-анализа как важнейшего инструмента сканирования и оценки организационной среды организации. Показана целесообразность применения методики TOWS-анализа для обоснования стратегии развития организации. На примере конкретной организации сформулированы основные результаты TOWS-анализа и их использование в процессе обоснования стратегии развития организации.
Библиографические ссылки
Хангер Дж. Д., Уилен Т. Л. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 319 с.
Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. – 320 с.
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / Пер. c англ. /Под ред. Петрова А. Н. – СПб.: Питер, 2009.– 344 с.
Grant R. M. The Resource-Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. // California Management Review. – Spring 1991. – Рp. 114–135.
Weihrich H. The TOWS Matrix – A Tool Situational Analysis. // Long Range Planning. – Vol. 15. – April 1982. – Pp. 54–66.
OOO «Кнауф Гипс Кубань» [Электронный ресурс] / Страница фирмы на сайте Mylivepage. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://kuban-knauf.mylivepage.ru/, свободный. – Загл. с экрана.
https://orcid.org/0000-0002-5283-0466
