АГЕНТ-ОРИЕНТИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ОБЪЕДИНЕНИЯМИ В АРХИТЕКТУРЕ ИНДУСТРИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЮГА РОССИИ

Abstract

Цель исследования — разработка и апробация агент-ориентированной модели управления промышленными объединениями в архитектуре индустриального развития Юга России. Региональный промышленный комплекс является сложной системой, в состав которой включено большое число участников — агентов различного уровня, что предопределило необходимость разработки указанной модели с последующей апробацией и позволило сформировать модельное представление о возможностях трансформации бизнес-моделей промышленных объединений Юга России в рамках циркулярной парадигмы.

Методологическая база исследования сформирована на базовых принципах циркулярной экономики, теории инноваций, концепции устойчивого развития. Агент-ориентированное моделирование выступает основным методом, применяемым для моделирования управления промышленными объединениями на основе разработанных прогнозных сценариев изменения бизнес-моделей (инерционный, прогрессивный, регрессивный сценарии) с учетом специализации и ресурсной составляющей. При реализации задач исследования использовались сравнительный метод, нормативный подход, документальное наблюдение, сценарное моделирование.

Результаты исследования. В настоящее время происходит масштабная перестройка экономической системы, в основе которой должна лежать опора на собственные силы, что позволит сформировать потенциал устойчивого развития. Возрастает актуальность идентификации точек устойчивого роста региональной промышленности, в качестве которых в рамках настоящего исследования рассматриваются промышленные объединения, обладающие наибольшим потенциалом перехода к циркулярным бизнес-моделям. При этом в прикладной науке в настоящий момент отсутствует действенный инструментарий, позволяющий идентифицировать промышленные объединения в индустриальном секторе региона, идентифицировать их бизнес-модели и определить возможности их трансформации. В соответствии с этим авторами предложена этапность моделирования трансформации бизнес-моделей промышленных объединений, представлены результаты по обозначенным этапам, что в итоге позволило провести апробацию агент-ориентированной модели управления промышленными объединениями на примере промышленного комплекса Юга России, получить количественное распределение промышленных объединений, бизнес-модели которых модельно могут трансформироваться в рамках разработанных сценариев. Авторами формализована процедура принятия решения об изменении бизнес-модели промышленного объединения с учетом его цели, а также с учетом региональных приоритетов в части инновационного и циркулярного развития (задаваемыми агентом-властью).

Перспективы исследования заключаются в верификации разработанного инструментария на примере регионов Центральной России, а также расширении типологии и присвоении параметров видам бизнес-моделей с целью получения точечной рекомендации по трансформации бизнес-моделей промышленных объединений.